河南超威电源有限公司董事长柴成雷:学习先进

2019-05-30 01:18字体:
  

  原标题:河南超威电源有限公司董事长柴成雷:学习先进企业理念,推动自身更快更好发展

  通过这次学扬州、徐州一些先进企业的成功经验,为自身未来的发展提供了强有力的理论支撑和帮助,河南超威将通过学习先进企业的发展理念,结合自身实际,借鉴创新经验,推动企业更快更好发展,为焦作的经济发展贡献力量。

  “学习和实践不是一朝一夕的事情,这次到徐州、扬州学习,收获良多,也让我们真正看到了与先进企业之间的差距。我们将把学到的宝贵经验,在公司内部进行反复宣传,并开展大量的实践活动,通过学习实践,最终让学到的先进经验在河南超威生根发芽、开花结果。”日前,河南超威电源有限公司董事长柴成雷在接受记者采访时说。

  在徐州工程机械集团有限公司的学习经历,为柴成雷留下了深刻的印象。“徐州工程机械集团是一家与时俱进的创新精神非常强的大型公司,一方面通过创新创造出最大吨位、最大高度和更加精准的起重吊装设备;另一方面,没有停留在产品线上,又建立了汉云工业互联网平台,并通过互联网大数据实现了对5500亿元资产的管理,为64万个客户提供了实实在在的平台服务。”柴成雷说。

  在把企业做大做强的过程中,徐工集团体现出务实肯干、敢投入的魄力,并创造出令人瞩目的成绩。柴成雷认为,和徐工集团相比,河南超威的差距还很大,徐工集团的发展经验值得学习和效仿。

  如何借鉴先进的管理经验,结合自身实际推动企业更好更快发展?柴成雷认为,通过在徐工集团的学习,他主要有四点收获。第一,理想要大、定位要高,没有理想就没有未来,定位低就意味着落后;第二,要敢于花大本钱引进人才,没有人才,企业的任何活动都很难取得成功;第三,要建立良好的机制,培育和培养企业创新原动力;第四,要重视资本的力量,敢于引进资本,促进企业快速发展。

  而在推动企业发展方面,柴成雷表示要做好两方面的工作:一要加强企业产学研一体化进程,在基础材料的研究上下功夫,为提高产品性能打下一个坚实的基础。二要加强互联网、MAS管理等先进的大数据管理体系建设,加快企业信息化和工业化的高层次融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条新型工业化道路;加快智能化生产,以此来节本降耗提效率。

  学习扬州、徐州的先进经验,创新思维再出发。通过在专题研修班的学习,柴成雷认为要活学、活用先进的企业经验,指导自身企业发展。针对企业下一步规划,柴成雷表示,将会以高标准、高质量、高速度,尽快把河南超威再生铅项目建设成功。“我们对再生铅项目进行了大量的技术研发和生产工艺的优化,相信这个项目成功建立后,会成为行业的标杆,将为整个行业工艺的升级换代作出我们应有的贡献。同时,我们将推动自动化和智能化生产,要保证产量和销量的持续上升,力争到2020年,产值突破100亿元大关,为焦作的发展增光添彩。”

  柴成雷说,对未来的企业发展方向,准备从两方面进行布局:一方面是发展制造汽车蓄电池,在扩大与国内知名厂商配套合作的同时,还将与英国、德国的一些汽车公司进行配套合作,预计在未来两三年内完成;另一方面,着力打造资源综合利用项目,要把再生铅项目快速建设成功。目前,河南超威也在介入汽车后市场,希望在汽车后市场未来蓬勃发展中找到一席之地。

  在此次赴扬州、徐州参观学习中,能明显感受到柴成雷董事长是带着问题学,在看中学、在学中悟,并结合自己企业的实际,进行了深入细致的思考。

  河南超威提出的宗旨和使命是“倡导绿色能源,完美人类生活”,这与党中央提出的绿色发展理念相符合。而通过学扬州徐州,我们需要学习他们先进的发展理念,坚持走科技创新之路,走和谐发展之路。在企业界有一种说法:三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业定标准。我们的超威品牌已经参与制定了几项国家标准和行业标准,这也奠定了我们在行业中排头兵和领头羊地位,这样的行业地位要求我们必须加大研发投入力度,积极引进高科技人才,加大科技创新力度,才能持续引领整个行业健康发展。



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